TMS GÉNÉRATIF:
Choisir et implémenter un TMS en fonction des résultats escomptés
Comment tirer profit des dernières innovations technologiques pour créer un TMS sur mesure, répondant à des besoins spécifiques et capable de générer des résultats significatifs concrets
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement nécessite plus que l'utilisation d'un Système de Gestion du Transport (TMS). Pour vraiment tirer leur épingle du jeu, les entreprises doivent miser sur un TMS à la fois performant et personnalisé, capable de livrer des résultats concrets et quantifiables.
Plongez au cœur des dernières réflexions sur l'avenir de la planification logistique grâce à notre nouveau rapport, fruit de l'expertise d'Adrian Gonzalez, Président d'Adelante SCM et Fondateur de Talking Logistics.
Ensemble, nous avons sondé l'opinion de décideurs logistiques issus des secteurs de l'industrie, du commerce et de la distribution. Notre objectif ? Explorer leur perspective sur l'avenir à l'ère de l'intelligence artificielle et saisir comment cette transformation technologique peut stimuler le développement d'innovations plus avancées pour concrétiser leurs aspirations
"Les gens ne veulent pas d'une perceuse. Ils veulent un trou dans leur mur !"
Theodore Levitt
Sujets clés
Explorez notre étude approfondie pour découvrir :
- Les indicateurs cruciaux de suivi de la performance (KPI) dans le secteur du transport
- Les dernières évolutions clé des TMS à connaître
- Les technologies émergentes qui transforment le secteur
- La valeur ajoutée d'un réseau d’un écosystème de transport ouvert
Au-delà du TMS :
Les entreprises en quête de résultats tangibles plutôt que de simples outils
Au-delà du TMS :
Les entreprises en quête de résultats tangibles plutôt que de simples outils
Ce qu'elles veulent, ce sont des résultats concrets : réduire les coûts de transport, améliorer les niveaux de service, augmenter la productivité, diminuer les émissions de CO2, obtenir une visibilité en temps réel, améliorer la satisfaction client, etc.
En pratique cependant, les entreprises passent plus de temps et d'efforts à développer une longue liste d'exigences fonctionnelles, qu'elles envoient aux fournisseurs de TMS sous forme d'appel d'offres (AO), qu'à définir clairement leurs objectifs souhaités et la manière de mesurer le succès. C'est pourquoi de nombreuses entreprises éprouvent des « remords de l'acheteur » après leurs investissements informatiques.
Des résultats exemplaires
Que ce soit dans votre entreprise actuelle ou dans une précédente, avez-vous déjà ressenti des « remords de l'acheteur » après l’acquisition d'une solution technologique pour la chaîne d'approvisionnement ou la logistique (par exemple, un logiciel, du matériel, un service web, etc.) ?
Accédez au rapport complet
Prêt à révolutionner vos opérations de transport avec un TMS sur mesure et évolutif ? Téléchargez notre rapport dès maintenant et entamez votre transition vers une stratégie TMS flexible et adaptable.